2022年4月7日，复旦大学哈哈体育马胜辉副教授受邀为我院师生作题为《实时追踪的纵向案例研究》的讲座。本次讲座通过腾讯会议在线举行，吸引了我院师生以及众多外校学者的聆听。本次讲座由倪文斌教授主持。

马胜辉副教授首先介绍了两种不同的理论构建（变量理论vs过程理论）方法，在此基础上介绍了纵向案例研究与过程理论构建的关系。然后聚焦纵向研究设计，通过引用多篇高质量论文细致地阐述了什么是实时性调研、回顾性调研，以及实时+回顾调研。

接着，马胜辉副教授结合个人经历，介绍了他发表在顶级期刊SMJ上的一篇题为《新任CEO如何构建领导班子：高层管理团队与战略领导团队之间的趋异和趋同机制》。该论文整合“CEO-高管团队界面”视角与“CEO-顾问模型”视角，致力于回答新任CEO如何构建以及调整与其密切合作的领导成员的研究问题。研究采用实时性调研的方法，基于8个案例进行纵向多案例对比分析。研究发现，新任CEO的战略导向需求与个人融合需求在初期因受到高管团队调整的制约而导致高层管理团队与战略领导团队之间趋异，后期当制约因素减少以及CEO需求演化增强后，高层管理团队与战略领导团队之间逐步趋同（但最终仍不能完全重合）。

最后，马胜辉副教授与在线聆听的我院及外校师生围绕“在什么情境下适合采用实时追踪的案例研究”“如何有效整理庞大的案例素材”“如何开展企业调研”等问题进行了充分地交流，本次讲座在愉悦的氛围中结束。

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2022年4月7日